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Three choices

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The most efficient products

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Compact content

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Regular customers

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

ある組織は、数名の新たなプロジェクトマネージャーを採用し、新会計年度に複数のプロジェクトを立ち上げる予定です。組織の経営陣は、プロジェクトマネージャーのプロジェクトマネジメントスキルと能力の向上を目指しています。新任のプロジェクトマネージャーは、PMOが管理するプロジェクトマネージャーリソースプールに配属され、リソースの集中的な割り当てが行われます。
組織の目標を達成するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 経営幹部、チームメンバー、他の PMO、外部パートナーなど、関係者間のコラボレーションを促進します。
B. トレーニングのための追加時間を含めるようにプロジェクト管理プロセスを更新します。
C. プロジェクト マネージャー、PMO チーム メンバー、その他の関係者にトレーニングを提供します。
D. プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを受けていない場合は、プロジェクト管理のリスクを特定します。

Question 2

2年前、あるソフトウェア会社はアジャイル文化を導入し、製品開発のフレームワークとしてスクラムを採用しました。この2年間、同社の経営陣は、生み出される製品価値とビジネス目標の関連性に苦慮していました。
このギャップを埋めるために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 製品ポートフォリオの進捗状況を表示するダッシュボードを開発します。
B. 会社の取り組みと製品のメリットマップを作成します。
C. 製品開発においてハイブリッドアプローチに移行するよう取締役会に助言します。
D. 速度やバーンチャートなどのアジャイル チームのメトリックを含むレポートを提供します。

Question 3

プロジェクトマネージャーの1人の業務遂行能力について、多数の苦情が寄せられている。
PMO担当者はこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーの人材育成計画を確認し、改善すべきギャップを特定する。
B. PMO成熟度レポートを確認し、その結果に基づいて適切な決定を下す。
C. プロジェクトマネージャーを別の役割に再配置し、より熟練したプロジェクトマネージャーと交代させる。
D. 能力ギャップ分析を実施し、それに応じた研修やコーチングを提供する。

Question 4

ある企業組織が最近、新たなプロジェクトを開始しました。PMOの専門家は、関連するすべてのプロジェクト文書が準備され、すべてのプロジェクト管理手順が慣例に従って実施されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルは、利害関係者を特定するためにどのような情報源を使用すべきでしょうか?

A. プロジェクトの関係者に関する情報を収集するためのコミュニケーションを管理するための計画。
B. ステークホルダーを適切に取り込むために必要な管理アプローチと対策。
C. ビジネス ドキュメントに含まれるプロジェクトの利害関係者に関する情報。
D. 潜在的な利害関係者に求められる職務内容と経験の量。

Question 5

PMOはプロジェクト管理サービスを提供しています。あるPMO​​顧客は、常に特定のプロジェクトマネージャーをプロジェクトに割り当ててほしいと要求しています。しかし、必ずしもそのような要求に応えることができず、不満が生じています。
このサービスの提供を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 割り当てられたプロジェクト マネージャーとは無関係に、フィードバックを受け入れ、サービス提供と品質要件の一貫性についての認識を高めます。
B. 顧客の期待を再調整するために、既存の容量に応じて顧客とのサービス レベル契約 (SLA) を調整します。
C. 最も需要の少ないプロジェクト マネージャーを特定し、個々のパフォーマンスを評価し、スキルのギャップを特定し、特定のニーズに応じてトレーニングをカスタマイズします。
D. 顧客の不満の原因を分析し、必要なスキルセットを持つプロジェクト マネージャーをさらに採用します。

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